가업승계, 수출기업이 살아남는 유일한 길
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작성자 관리자 작성일25-05-13 11:05 조회114회 댓글0건관련링크
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가업승계, 수출기업이 살아남는 유일한 길
‘부자 감세’가 아닌 ‘국가 생존’의 문제로, 이제는 생각을 바꿔야 할 때
안녕하세요.
요즘 중소·중견기업 대표님들과 이야기를 나눌 때마다 빠지지 않고 나오는 주제가 하나 있어요.
“우리 회사… 물려줄 수는 있을까?”
“회사를 자식에게 넘기고 싶은데, 세금이 너무 무서워요.”
이 말, 정말 많이 듣습니다.
수십 년을 함께한 직원들, 기술, 거래처들까지 생각하면 막연히 넘겨주기엔 무겁고 복잡하죠. 몇십 년을 공들여 키워온 회사를 제대로 물려주고 싶은 마음은 모두 같지만, 현실은 참 녹록지 않거든요. 특히 ‘세금’이라는 높은 장벽은 생각보다 훨씬 두껍고 단단하더라고요.
가업을 잇고 싶은 마음은 굴뚝같은데, 제도는 아직 거기까지 못 따라오고 있는 느낌이에요.
그래서 오늘은 가업승계가 왜 중요한지, 그리고 우리가 어떤 제도를 바꿔야 하는지에 대해 편하게 풀어보려 해요.
수출기업 대표님들의 솔직한 이야기
무역협회에서 실시한 설문조사에 따르면, 무려 74.3%의 수출기업 대표들이 ‘가업승계의 가장 큰 장애물’로 조세 부담을 꼽았다고 해요.
놀라운 건, 42.2%는 아예 ‘세금 때문에 회사를 팔거나 접는 것까지 고민해봤다’는 점이에요.
이쯤 되면, 기업의 명맥이 세금 때문에 끊길 수도 있다는 얘기예요.
반면, 46.4%는 “창업정신을 계승하고, 책임경영을 위해 가업을 잇고 싶다”고 답했죠.
이게 바로 ‘기업가 정신’ 아닐까요?
그렇기 때문에 단순한 세제 개편을 넘어서,
실무적으로 가업승계를 설계할 수 있는 전문가가 현장에 절실해지는 거예요.
세금만 낮춘다고 끝이 아닙니다
지금 우리나라의 상속세 최고세율은 50%,
거기에 최대주주면 20%가 추가돼서 최대 60%까지 부담해야 합니다.
OECD 평균이 26.5%라는 걸 감안하면, 거의 두 배 가까운 수준이죠.
심지어 고용유지, 지분유지 같은 사후 요건까지 까다로워서, 실제로 활용도도 낮고요.
정말 중요한 건, 인식의 변화입니다
많은 분들이 ‘가업승계 = 부자 감세’라고 오해하세요.
하지만 현장에선 전혀 그렇지 않아요.
오히려 물려줄 게 있는 기업일수록, 지켜야 할 직원과 기술, 노하우가 많기 때문에 ‘더 조심스럽게’ 움직일 수밖에 없어요.
이런 기업들이 잘 살아야, 우리 경제도 흔들리지 않아요.
그게 진짜 실감 나더라구요.
혹시 여러분 주변에도 가업승계 고민 중인 대표님이 계신가요?
아니면 직접 그런 고민을 하고 계신가요?
가업을 잇는다는 건 단순히 재산을 넘기는 게 아니라,
‘경험’, ‘정신’, 그리고 ‘국가 경쟁력’을 잇는 일이라는 점.
우리 사회가 이제는 좀 더 따뜻한 시선으로 바라봤으면 좋겠습니다.
그리고 제도도, 실무도 함께 바뀌어야 한다고 생각해요.
그래서 제도 개편과 더불어,
복잡한 기업승계의 길을 설계해줄 전문가가 꼭 필요하다는 목소리가 커지고 있습니다.
이제는 ‘가업 및 기업승계지도사’ 같은 전문가 양성이 필수입니다
가업승계는 회계, 세무, 법률, 인사, 가족 경영 문제까지 한꺼번에 얽혀 있어요.
그냥 ‘세금 조금 줄여주세요’로 해결될 일이 아니라는 거죠.
이럴 때 필요한 사람이 바로
‘가업 및 기업승계지도사’ 같은 실전형 전문가입니다.
이분들은 단순한 세무 지식이 아니라,
어떤 구조로 지분을 넘겨야 리스크가 적은지
사후요건을 어떻게 충족해야 실효성을 확보할 수 있는지
가업상속공제 활용은 가능한지
후계자 교육이나 조직 문화 전환은 어떻게 이뤄져야 하는지
이런 복잡한 문제들을 종합적으로 진단하고,
기업 맞춤형 승계전략을 짜줄 수 있는 실무 전문가예요.
그리고 이런 전문가를 양성하기 위한 정규 교육과 인증 시스템,
즉 ‘가업 및 기업승계지도사 양성 프로그램’이 이제는 국가 차원에서도 필요하다는 거,
현장에서 절실하게 느껴지고 있습니다.
우리 수출기업, 왜 꼭 살아남아야 할까요?
수출기업은 단순히 물건을 해외에 파는 게 아닙니다.
우리가 개발한 기술, 제품에 담긴 철학, 그리고 일자리를 같이 수출하고 있는 거예요.